一项科研设计的内容包含：研究项目的意义、立论依据、项目研究的内容、预期指标、预期成果提交形式、方案可行性论证、研究方法和技术路线、进度安排、可能遇到的问题和解决方法。

　　1、研究项目的意义。研究的项目必须有意义，没有意义的项目不能去搞。项目意义主要是两个方面：一个是理论意义，也就是研究的方向或者说课题，在理论上是不要填补的空白，是不是有些突破，是不是有些创新;第二个是实践意义，我们企业文化研究分会研究的内容与实践联系比较多，与实践结合的比较多。也就是说，我们要围绕这两项内容，也是理论与实践这两方面，论证一下立项的课题的意义是什么。

　　2、立论的依据。什么是立论依据，就是出师得有名。立项没有科学依据，如果将来申报更高层的科研项目，也很难获得成功。依据可以是国家的一些方针政策，领导人的讲话，也可以依据科学发展的趋势。

　　3、项目研究的内容。我们企业文化研究分会的研究人员都有自己的研究方向，围绕研究方向要设一个题目。题目设完之后，应确定研究内容，围绕这个题目要做一些文章。这个文章有开头有结尾，这就是项目的研究内容。研究内容切忌不要和题目脱节，一定要围绕题目去展开。

　　4、预期达到的指标。预期就是预测和期望。这包括两个方面：一是经济指标;二是技术指标。经济指标是通过我们的研究能够为企业节省多少开支，节省多少成本，提供多少就业，获得多大利润。比如交货期能提前多少，生产周期能缩短多少。技术指标就是减少多少污染，生产率提高多少。因此，我们研究项目要对项目进行预期，即预测和期望，在这两个方面进行一些交待。

　　5、预期成果提交的形式。这是指我们这个项目最终提交的成果是什么样的。成果提交形式分这么几种：一是论文形式，它必须是公开发表的，必须有国家正式刊号的刊物;二是研究专著的形式，它也必须是公开出版的;第三是培养人才;第四是写一篇综合报告，即课题研究报告。

　　6、方案可行性论证。我们研究课题必须有一套思路。可行性论证主要围绕三个方面进行研究。一是有没有国内外可遵循的先例，就是说你要研究的东西国内外有没有可借鉴的例子;二是在技术上和信息上的支持是否可行，没有可靠的技术和信息支持，研究就无法实现;三是课题组成员的科研能力怎样。

　　7、研究方法和技术路线。研究方法有很多，从理论上、从实践上、或理论与实践相结合。从经济学角度讲，常用的有两个方法：实证研究方法和规范研究方法。

　　8、进度的安排。科研进度的安排是有阶段性的。从时间上讲进度安排就是什么时间搞什么工作，做什么工作，不能是糊涂账。某个项目给了你之后，不是想什么时候完成就什么时候完成，得有进度安排，什么时间做什么工作，什么时间解题，什么时间出论文，什么时间出专著，都要有一定期限。

　　9、可能遇到的问题和解决方法。比如说打井，可能遇到沙岩，也可能遇到塌方，还可能遇到其它种种情况，对这些问题我们必须预见到。再比方说，资金问题需要解决，资金不够怎么办，解决方法是什么;某些历史资料收集有困难，怎么解决;有些资料上来后，数学方法和模型建立有问题;有些问题在计算上数据太大，如何计算，怎么办，都得有一套思路。