一直以来，基友们对会评到底是怎么评审的不是太清楚，正好看到一张截图，应该是某位会评专家的笔记，要不就是博文，由于是截图，所以出处就不知道从何而来，由于能给大家了解会评有益，就把截图的内容转换为文字，并稍作修改，在此感谢这位会评专家的原创，此处做转载，如有侵权请联系予以处理，如果转载本文，请注明来源！

1、要求学科评审组的每位专家审阅全部送审项目的有关材料，包括申请书（现在可能为电子版的PDF版）、同行评议意见和学科综合意见等，送审项目数为拟批准项目数的1.2-1.5倍； 

2、为保证材料的顺利周转，把送审项目按子学科分成20余份，存放在评审组组长处供传阅。每份包括了3-4个项目送审材料，装入档案袋内。档案袋封面上附有评审组专家名单，专家阅读后在自己名字后打“Ö”，表示已阅；

3、为了专家阅读送审材料、记录和讨论方便，给每位专家准备一个特殊的记录本。记录本逐页按投票单的项目顺序列出项目编号、名称、申请人及依托单位、申请经费和同行评议综合情况等。专家可以在每个项目页的空白栏内记录意见、看法和问题；

4、专家审阅全部送审项目的材料后通过预投票表明自己对每个送审项目的态度。预投票是赞成立项数可以略高于批准项目数；

5、根据预投票结果制定讨论方案和讨论范围。讨论重点放在那些共识性较低的项目，例如，学科评审组有11名成员，对于预投票时有9-11人赞成或反对立项的项目，若无人提出复议可不再讨论。这样在评审会上需要详细讨论的项目仅为送审项目的1/3左右。讨论以学术问题为主，只发表个人意见，不要求取得共识，仅作为专家在最终投票时做参考；

6、按送审项目清单逐项讨论，讨论中要求评审组专家对自己单位的项目及申请人不发表意见或者退场回避。讨论某个评审组专家的申请项目时，专家本人必须回避（现在的情况是如果自己当年申请项目，一般是不会被邀请作为会评专家的）；

7、考虑到投票结果的分散度，终投时，专家赞成立项的项目数也可以略多于批准数。当半数以上专家赞成的项目数超过拟批准项目数时，对赞成票刚过半数的项目重新投票排队确定取舍，对未能列入赞助之列的项目可作为候补项目处理；

8、评审会上还要事先确定每位专家负责填写若干项目的评审意见。对这些项目，有关专家须认真记录讨论意见和评审结果，并把评审意见写在项目的综合意见表上，把不资助项目的原因填写在不资助项目通知书上。